水溶性防锈油原材料生产厂家应做好哪四个方面
水溶性防锈油生产原材料生产厂家应做好管理四大特点，就是平时所讲的实现“四化”，即定量化、标准化、制度化、系统化。一、水溶性防锈油生产原材料管理定量化。定量化是原材料科学管理的基础。工业企业只有在定量的基础上，才能实行原材料的定额管理和供需预侧，才能制订出准确可行的原材料计划。为此，企业不仅要健全各种台帐和报表制度，提高统计人员的业务素质，还要配备完善的计最仪器设备，建立准确的原材料计量网络系统。二、水溶性防锈油生产原材料管理标准化。实行标准化是水溶性防锈油生产原材料管理的重要手段之一，是原材料科学管理的重要组成部分。不断推进企业水溶性防锈油生产原材料管理标准化，有利于合理利用原材料资源，提高原材料利用率。三、水溶性防锈油生产原材料管理制度化。水溶性防锈油生产原材料管理制度化就是以文字形式将水溶性防锈油生产原材料管理业务、工作程度、工作方法、工作要求、职贵范围、奖惩等明确规定下来，作为水溶性防锈油生产原材料管理行动的规范和准则，戚到各环节相互紧密配合而不致造成原材料在某个环节上的损耗和浪费。为了加强水溶性防锈油生产原材料管理，组织好原材料系统的技术经济活动，必须建立和健全各项规章制度。四、水溶性防锈油生产原材料管理系统化。水溶性防锈油生产原材料管理是一个系统管理问题。由于原材料涉及国民经济的各个领域，因此，原材料的科学管理必须和国民经济各部门以及经济发展速度、人口增长、生活水平、价格政策、技术发展、环境保护、生态平衡等联系在一起，综合地加以考虑。从企业内部来讲，水溶性防锈油生产原材料管理不仅包括生产中的二系列环节，还涉及时空因素以及资源、运输、资金、技术环境、储存能力、设备等，是一个错综复杂的原材料系统。这就要求我们用系统的方法和理论研究解决企业的水溶性防锈油生产原材料管理问题，以求得优化方案，最大限度地提高原材料利用率，提高企业的经济效益。本文是由“北京航锐通”为您提供，希望对您有帮助，转载请注明出处！
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