企业应及时准确地记录生产和施工中材料的耗用情况
(1)建立动态的管理体系。企业应及时准确地记录生产和施工中材料的耗用情况，及反映材料的需求给采购部门，以保证工程的顺利址行。材料员每月可测算出下个月某种材料的使用量，报送材料总库(站)。材料龙库(站)在各施工项目和生产线之间进行调剂，并可与汁划部门协调，调整生产进度，避开某种材料的使用高峰，加速周转，以维持正常的库存，减少库存量，节约成本。(2)建立完善管理信息系统。借助于电子计算机，将材料库存堡、耗用垣等数据输入电脑．笨握合理的损耗和占用时间，制定小合理的采购计划，及时补充库存。可以借鉴制造业中采用的企业资源汁划(en比rprise rcsource planme，ERP)。它是以工业工程的计划与控制为主线的，体现物流利资金流信息集成的管理信息系统。企业可建立库存账面材料余额和可供使用材料数量余额间差异的数据库，以生成可利用资源库，为生成资源供应计划提供准确的信息。(3)提高材料管理人员的质量意识，严把材料采购关。采购材料的好坏直接影响产品的质量，因此材料部门对采购这个关键环节必须严格控制。材料需用讨．5lJ按品种、规格、数量汇总后，编制采购计划，编制合格的供方档案，采购人员采购物资时按照公司确认的合格的供方进行采购，这样确保了采购的产品符合工程质量要求。(4)认真学习贯彻199000标准。严格贯彻199000标准，把好材料进场验收心好材料质量跟踪记录，保证工程质量严格按Iso 9000标准程序文件中“物资进货检验、试验管理程序”进行收料，严格把好材料进场检验、验收关。为了确保采购进场的材料质量符合规定要求，对采购进场的材料按公司“材料进场检验管理办法”验证外观质量、数量、规格后加以标识，做好验收记录并通知试验人员提取样品送实验室进行检验与试验，将试验结果填写试验报告单确认该材料“合格”或“不合格”。 在现代企业中，可以通过对企业整个物流过程的材料管理，采用如前所述系列管理原则和方法，实现材料管理的高效化、现代化，将为企业带来极大的效益。在我国企业管理，尤其是大中型企业管理的改革过程中，重视和建立企业现代材料管理方法和制度是必要的，也是切实可行的。2012年3月10日星期六,本文是由“北京北京航锐通技术发展有限公司”为您提供,转载请注明出处
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