我国防锈油产品生产原材料的管理方案和外国人有哪些明显的差异
世界上是有高低好坏之分的，经济数据显示有些国家落后有些国家先进，就拿防锈油产品生产原材料来讲，各国对防锈油生产原材料管理也有所不同。我国在防锈油生产原材料的管理工作，如果想做到层层落实还必须建立防锈油生产原材料管理网。防锈油生产原材料管理网应由纵向和横向联系两部分组成。纵向联系是指从厂部、车间、班组到个人之间的组织体系，横向联系是指防锈油生产原材料主管部门与有关防锈油生产原材料管理归口职能科室之间的联系。就纵向而言，各车间应设防锈油生产原材料管理领导小组，车间主任担任组长，由有关技木人员和有经验的工人参加。其职责是负贵本车间各种防锈油生产原材料消耗定额的分解落实，检查和监督防锈油生产原材料使用情况，组织实施节材和综合利用措施项目，组织防锈油生产原材料工作的考核和评比。各班组设防锈油生产原材料管理员。这样，企业通过层层分解下达，把防锈油生产原材料管理的具体任务最后落实到岗位、机台和个人，使全厂形成~个上下对口，专群结合，管用结合的三级管理网。就横向而言，防锈油生产原材料专门管理部门具体负责全厂防锈油生产原材料的统计分析，制订使用防锈油生产原材料、节材及综合利用指标、规划、措施等，同时，将防锈油生产原材料管理任务分解到有关职能科室，各科室按业务分工归口负责。如物资设备部门负贵防锈油生产原材料的管理与节约，技术部门负责产品单耗定额管理，计划和生产部门负责防锈油生产原材料计划指标的布达和完成，财务部门负责防锈油生产原材料成本核算等经济分析，人事劳资部门负责防锈油生产原材料经济责任制的管理，计量部门负责防锈油生产原材料计量器具的量值传递、计盘标准和防锈油生产原材料计觅网络图管理，防锈油生产原材料办公室负责综合协调全厂的防锈油生产原材料管理与节约考核、奖惩兑现工作。各部门要明确分工，‘协询配合，形成完整高效的防锈油生产原材料管理体系。采用部门专职制与个人岗位贵任制相结合的办法，分工负责，层层落实，使全厂防锈油生产原材料工作有效地开展起来。这里值得指出一点，由于能源与防锈油生产原材料管理之间的关系，绝大多数企业的节约办公室同时包括了这两部分联系密切的工作，这也有利于减少机构和管理人员，提高能源、防锈油生产原材料管理水平。本资讯是由“北京航锐通”为您提供，希望对您有帮助，转载请注明出处。
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