管理水溶性电镀封闭剂生产原材料时应该注意哪些方面
对水溶性电镀封闭剂生产企业来讲、原材料全面管理应包括原材料计划、供应、储备、运输、使用、节约与综合利用、技术进步等七个方面。. 1，原材料计划。水溶性电镀封闭剂生产企业的原材料计划是水溶性电镀封闭剂生产企业生产经营计划的一个有机组成部分，其主要内容包括:确定各种防锈原材料的需要量、确定各种生产原材料的合理储备量，编制生产原材料平衡表，确定生产原材料申请盆和采购量等。正确编制和执行水溶性电镀封闭剂生产企业原材料供应生产经营计划，不仅有利于加强原材料管理，促进水溶性电镀封闭剂生产企业生产经营计划的完成，而且对于促进国民经济的原材料平衡和分配具有重要的意义. 2。原材料供应。水溶性电镀封闭剂生产企业的原材料供应工作应根据水溶性电镀封闭剂生产企业生产计划、原材料浦求计幼和贮存能力，去获得相应品种和数量的原材料。应做好采购进货安排，以满足生产的需要，并做好采购、进货、计量、检验，以保证所进原材料在数量、品种和质量方面符合要求。管理好原材料对于生产企业时相当重要的。有好的原材料才能保证产品质量，产品质量也是生产企业的生命！北京航锐通是一间专业生产防锈油,防锈剂,防锈水,防锈液,封闭剂等防锈产品的生产厂家
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